更认真地倾听柔和的声音 让女性参与家族企业管理  

作　　者：吕峰[1,2,3] Sanjay Goel 

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]南开大学商学院EXED中心 [3]南开大学商学院人力资源管理系 [4]美国明尼苏达大学德卢斯分校

出　　处：《家族企业》2020年第3期66-67,共2页China Family Business Review

摘　　要：世界各地女性接班人的成功案例证明,家族企业完全可以由女性干练地领导和管理。不可否认的是,成为家族企业领导者依然需要女性做出艰苦努力,改变家族成员和其他利益相关者的固有心态。开明的家族企业领导者意识到,家族企业的发展必须依赖所有家族成员的能力和投入。然而,在一些家族企业中,由于受到家族规则、区域文化和历史传统的影响,人们常常认为只有儿子或男性继承人才有资格继承和领导家族企业,女儿或女性没有被视为继承候选人。

关 键 词：家族企业 企业领导者 企业的发展 女性参与 家族成员 女性接班人 其他利益相关者 领导和管理 

分 类 号：F[经济管理]