以梦为马,压力传递,实现事业单位薪酬激励向企业薪酬激励的顺利转变  

作　　者：赵伟 

机构地区：[1]不详

出　　处：《建筑设计管理》2019年第12期76-79,共4页Architectural Design Management

摘　　要：【核心提示】:本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例,重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。一、项目背景XX设计集团成立于2018年,是由原来的几个事业单位转企改制整合而来,作为国资委直管的一级企业。转企改制后,新的单位面临较大的发展压力,主要原因是一方面转为国有企业后,归属国资委管理,面临国资委的考核要求,必须要发展;另一方面,在原有事业单位体制下,单位的业绩出现较大的下滑,同时内部管理也存在较多的短板,管理已经难以支撑业务的发展,因此管理方面也急需快速规范和提升。

关 键 词：转企改制 国有企业 考核要求 薪酬激励体系 项目背景 压力传递 事业单位体制 指挥棒 

分 类 号：D630.3[政治法律—政治学] F272.92[政治法律—中外政治制度]