以“三升一降”为重点的绩效管理  

作　　者：无 

机构地区：[1]苏州电瓷厂股份有限公司

出　　处：《企业管理》2020年第4期63-65,共3页Enterprise Management

基　　金：第25届全国企业管理现代化创新成果。

摘　　要：科学评价管理提升活动效果,及时总结提炼管理提升工作经验,并以标准和制度体系加以固化。苏州电瓷厂股份有限公司(简称苏瓷公司),是专业从事电力电气设备设施瓷材料绝缘子的研发、制造厂家。为切实加大管理力度,提高运行质量,降低综合成本,提升品牌知名度,苏瓷公司特聘请瑞肯锡企业管理顾问(集团)有限公司(简称瑞肯锡)开展咨询工作,以实施"三升一降"(提升人力资源、生产运营和企业文化的管理水平,降低综合成本)为抓手,不断推动公司经营发展和管理提升。

关 键 词：苏瓷公司 三升一降 绩效管理 量化考核指标 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]