廊桥  

出　　处：《施工企业管理》2020年第4期19-19,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：抑制投标冲动,把不投亏损标作为红线;要精心做好项目前期策划,推行项目全周期的制度化、标准化、流程化、信息化管理;要注重发挥项目经理、项目团队的主观能动性,解决项目经理权力越来越小,责任越来越大的问题。

关 键 词：项目经理 项目团队 信息化管理 项目前期策划 流程化 项目全周期 标准化 主观能动性 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]