五棵松体育馆提高运营经济效益的做法  

作　　者：罗向前 

机构地区：[1]华照国际(北京)五棵松体育馆场馆运营管理有限公司

出　　处：《财务与会计》2020年第8期48-51,共4页Finance and Accounting

摘　　要：面对大型体育场馆经济效益低下困境,五棵松体育馆通过提高服务品质,开展多元化经营,提升收入水平;加强运营成本日常管控,降低运营成本;加快人才培育,建立合理有效的激励机制;加强科学规划与设计,增强使用功效,不断提升经济效益,为其它大型体育场馆经营提供了借鉴。

关 键 词：大型体育场馆 经济效益 多元化经营 提升收入 成本管控 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]