联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究  

作　　者：雷彩云 

机构地区：[1]江苏大学,江苏镇江212013

出　　处：《现代商业》2020年第11期20-21,共2页Modern Business

摘　　要：近年来,随着我国企业实力增强以及世界经济交流深入,越来越多中国企业通过跨国并购的方式实现其国际化战略。但由于在跨国并购方面起步较晚,中国企业尚缺乏经验,且其中隐含诸多潜在风险因素,很多并购交易并未获得理想的经济效应。本文以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例,分析并购后联想集团历年的证券和销售市场概况以及财务业绩等表现,深入剖析此次并购整合未达预期的原因,并由此为我国企业进行跨国并购活动提出相应建议。

关 键 词：联想 摩托罗拉移动 跨国并购 企业整合 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426[经济管理—国民经济]