基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例  

作　　者：曾治中 

机构地区：[1]惠州伟志电子有限公司,广东惠州516100

出　　处：《现代商业》2020年第11期147-148,共2页Modern Business

摘　　要：阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。

关 键 词：成本费用控制 阿米巴经营 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]