油田企业青年后备干部培训培养模式创新研究  

作　　者：谢伟[1] 

机构地区：[1]中国石化胜利油田分公司物探研究院

出　　处：《内江科技》2020年第3期9-11,共3页

摘　　要：青年后备干部是油田职工队伍中的新生力量和油田发展的未来,在培训计划、培训形式以及培训效果等方面亟待创新。胜利油田物探研究院深入分析以前培训中的不足,开展了针对青年后备干部培训培养模式的创新。按照"层级推荐"模式,优选培训对象;借助人才测评,科学制定培训计划;实施分对象分层次培训机制;实施专家工作室团队、手机微信课堂、技术交流平台、挂职交流锻炼等培训载体;实施成长积分考核,实现精准考核和评价;通过培训培养模式的创新,青年后备干部不但转变了学习态度、学习方式和思维方式,而且自我认知程度更加精准、问题分析能力更加突出。

关 键 词：培训培养 研究院 培养模式创新 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92