组织管理中“林格曼效应”的潜在危害及其防治之策  

The Potential Harm of “Ringlemann Effect” in Organization Management and Its Prevention and Cure

作　　者：胡在东[1] 

机构地区：[1]重庆文理学院

出　　处：《领导科学》2020年第8期99-101,共3页Leadership Science

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目“大学生柔性管理‘六步进阶’运行机制构建研究”(项目编号:16YJC710015)。

摘　　要："林格曼效应"在现代管理过程中已经拥有多种表现形式和变异形态,比如下属对决策随声附和、"布朗运动式会议"不断、责任真空现象广泛存在。"林格曼效应"会助长组织中的弄虚作假风气,使得团队中的骨干分子受到打击,导致单位的整体能力被瓦解。领导者要防治这一效应,应做到明察秋毫找准症结,火眼金睛辨才识人,查漏补缺健全标准,提高要求杜绝平庸,优化团队及时止损。

关 键 词：领导者 组织管理 团队 “林格曼效应” 危害 防避 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]