零售业的阿米巴管理模式案例分析  

作　　者：徐旭彪 

机构地区：[1]浙江浙醇商贸有限公司,浙江杭州310017

出　　处：《全国流通经济》2020年第9期7-8,共2页China Circulation Economy

摘　　要：阿米巴的经营理念强调全员参与的重要性,强调在会计问题的探索上要追求本质,追溯到管理经营的原则上去。而目前我国大部分零售企业在企业管理方面更加注重监督和管控,相对地忽视了员工积极性和创造力的重要性,从而导致员工消极对待工作,企业缺乏活力与竞争力,这与公司管理的初衷是本末倒置的。因此,阿米巴理念是值得国内企业去学习与考量的。本文在前期相关理论研究的基础上选择永辉超市的阿米巴管理模式进行案例分析,希望为我国零售企业运用阿米巴经营模式提供思路。

关 键 词：商业零售业 阿米巴管理模式 永辉超市 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]