A石化集团财务共享服务中心内部控制优化  

作　　者：吕凡 

机构地区：[1]上海商业会计学校,上海200011

出　　处：《北方经贸》2020年第5期54-56,共3页Northern Economy and Trade

摘　　要：财务共享中心(FSSC)成立运营后,改变了原有的业务流程、岗位设置和分工,企业原有的风险评估手段、风险控制模式、内部控制风险点监控已经不能够支撑其达到良好运行。如原有的内控体系不随之更新,那么将无法实现财务共享中心创造价值、提高效率、降低财务风险、节约成本等目标。研究以新成立的A石化集团下属的共享服务有限公司全面上线的财务共享中心为例,按照COSO(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)的内控五要素探讨在共享模式这一新形势下,服务于本集团内部各企业,且已经具备独立法人资格的共享服务公司如何优化改进内控体系、规避风险,最终达到理顺共享服务公司对外业务关系和内部岗位流程,实现支撑、保障共享服务的高效运营的目的。

关 键 词：财务共享中心 内部控制 风险 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]