发展型人力资源管理对员工可雇佣性的影响及其作用机理  

The Influence of Developmental Human Resource Management on Employee Employability and Its Mechanism

作　　者：唐春勇[1,2] 倪珮玲 赵宜萱 TANG Chun-yong;NI Pei-ling;ZHAO Yi-xuan

机构地区：[1]西南交通大学人力资源管理与研发中心 [2]西南交通大学经济管理学院 [3]成都双流国际机场股份有限公司 [4]南京大学商学院

出　　处：《改革》2020年第6期148-158,共11页Reform

基　　金：国家自然科学基金重点项目“中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究”(71332002);国家自然科学基金面上项目“发展型人力资源管理的内涵、结构及其对员工敬业度的多路径影响机理研究”(71572157)。

摘　　要：随着互联网和共享经济的发展,员工开始逐渐追求终身可雇佣性,人力资源管理实践面临转型变革,以员工发展为中心的人力资源管理实践可能成为解决问题的途径。以357名员工为样本,从"刺激-觉察-内化-反应"的视角探讨发展型人力资源管理对员工可雇佣性的影响,同时,引入心理安全感和谏言行为作为中介变量,构建多重中介模型,深化对发展型人力资源管理与员工可雇佣性的作用机制研究。研究表明:发展型人力资源管理既能直接影响员工可雇佣性,又能通过心理安全感、谏言行为的中介作用,以及心理安全感-谏言行为的链式中介作用间接影响员工可雇佣性。With the development of internet and sharing economy,employees gradually pursue lifelong employability,human resource management practice is facing transformation and reform,“employee development”as the center of human resource management practice may be the way to solve the problem.This paper takes 357 employees as samples,from the perspective of“stimulation,awareness,internalization and response”,discusses the influence of development-oriented human resource management on employee employability.At the same time,it introduces psychological security and voice behavior as intermediary variables,constructs multiple intermediary models,and deepens the research on the mechanism of development-oriented human resource management and employee employability.The research shows that the developmental human resource management can not only directly affect the employability of employees,but also indirectly affect the employability of employees through the intermediary role of psychological security,voice behavior,and the chain intermediary role of psychological security voice behavior.

关 键 词：发展型人力资源管理 员工可雇佣性 心理安全感 谏言行为 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]