企业战略转型的动因与路径研究  

作　　者：董小焕 马银龙 

机构地区：[1]宁夏大学西部发展研究中心,宁夏银川750021 [2]宁夏大学新华学院,宁夏银川750021

出　　处：《宁夏大学学报（人文社会科学版）》2020年第1期162-165,共4页Journal of Ningxia University(Humanities & Social Sciences Edition)

摘　　要：全球经济环境动态复杂因素增加,企业之间的竞争更加激烈,要求企业具有适应动态复杂环境变化的能力及时进行战略转型,以期创造更大的价值,满足社会发展需要和实现企业愿景。笔者通过梳理战略转型的文献发现,驱动战略转型是内外部多因素共同作用的结果,其中外部的市场因素、内部的企业家认知因素对战略转型起着关键的作用,是企业战略转型的"主推器",而技术因素、员工认同因素是企业战略转型的"助推器",无论是主动前瞻性的战略转型还是为了应对企业面临困难而被迫进行的战略转型,都需要管理者择机发动并寻求各驱动因素的最佳契合点,从而使转型气氛不断"发酵",企业战略转型才会成功。

关 键 词：企业战略转型 驱动因素 管理者认知 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]