用好“三项机制” 激发干部担当作为  

作　　者：何峥嵘[1,2,3] 

机构地区：[1]灌云县委 [2]灌云县组织部 [3]灌云县统战部

出　　处：《党的生活（江苏）》2020年第6期60-60,共1页

摘　　要：强化鼓励激励,让干事创业者有名有位。选好人、用对人,是最有效、最直接的激励。坚持把实干实绩作为评先评优、选人用人的重要依据,不断健全完善科学精准的知事识人体系,通过运用日常考核、跟踪考核、专.项考核等多种方式,经常性地走近项目现场、基层一线、群众身边,着力在实战实践中发现干部、锤炼干部、选拔干部。探索建立差别化的职级晋升激励机制,在统筹职数设置分配.上,注重向埋头苦干、不事张扬、表现优秀的“黄牛式”和敢打敢拼、不畏困难、实绩突出的“狮子型”干部倾斜,让实干苦干能干者得实惠。重视干部身心健康和生活状况,完善人文关怀具体举措,大力推进“团聚工程”“关爱工程”“健康工程”,持续激发干部队伍活力。

关 键 词：职级 选拔干部 日常考核 具体举措 不事张扬 生活状况 人文关怀 基层一线 

分 类 号：D26[政治法律—政治学]