后发企业如何应对竞争诱发的组织危机  

作　　者：吴晓波[1] 张好雨[1] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院,浙江杭州310058

出　　处：《高等学校文科学术文摘》2020年第3期208-208,共1页China University Academic Abstracts

摘　　要：后发企业在追赶进程中时常由于竞争而受到外部竞争者的针对性威胁,甚至陷入组织危机,然而现有研究并未对此现象予以足够的重视。通过对高技术公司华为在知识产权竞争力发展过程中的主要危机事件——华为与思科诉讼案的深入调查,研究发现:在外部竞争者威胁与内部竞争力缺陷的作用下,后发企业易陷入组织危机;通过系统地扫描和分析内外部环境来感知和准确识别外部竞争者威胁(敌对竞争行为)和内部竞争力缺陷是危机管理的基础;适当地运用合作与竞争手段可以帮助后发企业减缓外部威胁并更好地抵御危机,从而为企业贏得良好的发展空间;系统的组织变革是提升组织竞争力、降低危机发生可能性的根本手段。

关 键 词：后发企业 高技术公司 组织竞争力 知识产权竞争力 竞争行为 合作与竞争 华为 危机事件 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]