浅谈中国企业并购马来西亚企业后的财务整合——以G公司跨国并购P公司为例  

作　　者：王作武[1] 

机构地区：[1]吉利控股集团

出　　处：《财会学习》2020年第20期185-186,共2页Accounting Learning

摘　　要：对大多数在东盟国家,特别是在马来西亚进行投资的中国公司而言,跨国并购后的财务整合具有一定的特殊性和复杂性。本文以国内G汽车公司并购马来西亚P汽车公司后的财务整合为例,从跨国并购后进行财务整合的重要意义入手,总结过去中国企业跨国并购后财务整合失败的原因,对比分析G汽车公司并购P汽车公司后开展财务整合的成功经验,提出中国企业并购马来西亚企业后开展财务整合应注意的问题,希望为相关企业和管理者提供借鉴与参考。

关 键 词：中国企业 跨国并购 马来西亚企业 财务整合 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.471[经济管理—国民经济]