浅谈国际工程中对当地员工的人力资源管理——以尼泊尔某国际项目为例  

作　　者：刘泽庆 

机构地区：[1]中国电建集团海外投资有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2020年第7期60-61,共2页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：本文以尼泊尔某国际项目为例,通过分析在对当地员工进行管理中遇到的问题和采取的策略,总结出尼泊尔当地员工管理的几点建议。为提高项目效益聘用当地员工某中资公司在尼泊尔承揽了一座大型水利枢纽项目的土建工程,项目装机容量达400多兆瓦,工程承包范围涵盖进场道路、大坝工程、引水隧洞、竖井、调压井、地下厂房、尾水洞和其他部分工程。

关 键 词：人力资源管理 当地员工 中资公司 项目效益 大型水利枢纽 土建工程 大坝工程 尼泊尔 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F125