创业初期CEO的头号管理任务  

作　　者：刘伟俊 

机构地区：[1]趣学车

出　　处：《中国职业经理人》2020年第7期90-91,共2页China Professional Managers

摘　　要：和大公司不一样,创业公司的CEO应该有90%的时间花在下面四件事情上:找准节奏、抓住管理红利、作出决策和解决矛盾,这样才能让自己变得更强大。公司创业阶段,从0到1,CEO必须亲历亲为,丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。但往往越是在创业初期,CEO越是要注意自己所忙事情的权重分配。就像战略的核心不仅是战,更应该是略。

关 键 词：创业阶段 创业初期 CEO 权重分配 管理红利 解决矛盾 战略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]