运输生产和劳动组织改革的实践与思考  

作　　者：卢曙霞 

机构地区：[1]铁路上海局集团有限公司杭州电务段

出　　处：《现代企业》2020年第7期47-48,共2页Modern Enterprise

摘　　要：根据上海局集团公司深化运输生产和劳动组织改革2018-2020年三年工作计划以及电务系统人力资源挖潜任务目标,杭州电务段通过枢纽全天窗集中检修、工电供融合、车载设备一体化维修、修程修制改革等多项措施,充分挖掘生产和既有人力资源潜力,不断提高劳动生产率,在设备多、人员少、劳效高的维修生产现状下,圆满完成3年精干44人的压减定员任务.

关 键 词：人力资源 劳效 电务系统 电务段 车载设备 集中检修 提高劳动生产率 资源挖潜 

分 类 号：F532.6[经济管理—产业经济]