玩转运营小组激励  

作　　者：张俊 

机构地区：[1]南京诚合益企业管理咨询有限公司

出　　处：《人力资源》2020年第13期56-57,共2页Human Resources

摘　　要：组织架构转变的烦恼。C公司是一家综合类电商企业,做文具起家,近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级,公司负责人决定优化组织架构,向小组制的模式转变,于是便形成了运营小组(由运营部、设计部整合而来)+赋能平台(供应链、客服、HR、财务)的组织架构。公司根据现有的三条产品线形成了三个运营小组,其中A组继续经营文具,B组经营创意礼品,C组经营家居用品。可是当小组分好以后,一系列的矛盾却接踵而至。由于一些历史原因,虽然小组分好了,但小组内的运营人员依旧各做各的:设计师总是想方设法少改图,助理想学习却得不到好的带教,就连组长也只关心自己的个人业绩……

关 键 词：公司发展战略 个人业绩 电商企业 运营部 供应链 家居用品 产品线 组织架构 

分 类 号：F724.6[经济管理—产业经济] F272.92