上市公司并购重组动因分析——以宝钢、武钢合并为例  

作　　者：王正军[1] 王结晶 

机构地区：[1]兰州理工大学经济管理学院,甘肃兰州730050

出　　处：《商业会计》2020年第14期51-53,共3页Commercial Accounting

基　　金：甘肃省教育厅高等学校科研项目(战略研究项目)“兰白试验区建设中军民结合知识产权运营机制研究”(项目编号:2017F-07)。

摘　　要：钢铁行业是推动我国供给侧结构性改革的重点领域,为实现企业资源优化配置、产业结构转型升级、降低扩张成本、减少行业内部竞争、增强企业综合竞争力,很多企业进行了并购重组。文章基于宝钢、武钢合并的案例,分析了二者合并方式的选择及合并的动因,以期为探索并购行为与选择并购方式提供参考。

关 键 词：并购重组 宝钢 武钢 吸收合并 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]