用表单教会员工“如何做”  

作　　者：张冰 

机构地区：[1]中车大连机车车辆有限公司

出　　处：《企业管理》2020年第8期93-95,共3页Enterprise Management

摘　　要：员工作业时,只需要严格遵照表单既定的步骤和内容来执行,让复杂问题简单化,从而达到"只有规定动作""令行禁止"的效果。公司由精益生产进入精益管理阶段,工位是实现各项精益管理工作的载体,载体建设是所有精益管理工作的落脚点,也是精益管理工作能否取得实效的关键内容。在现有管理机制下,七大任务(安全环境、生产、质量、人事、设备、成本、信息)。

关 键 词：表单管理 精益管理 制度落地 JIT 标准化作业 工位看板 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]