检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:彭丽
机构地区:[1]光明日报社
出 处:《中国经贸》2020年第8期56-57,55,共3页China Global Business
摘 要:新闻媒体是党和国家新闻舆论工作的重要组成部分,肩负着新时期党的新闻舆论工作所赋予的重大使命,报纸传媒企业应牢牢扛起主流媒体的责任与担当,进行准确及时、生动权威的新闻报道,发挥正确的舆论导向作用.报纸传媒企业正面临两个新形势,一是媒体融合转型,二是企业经营态势呈下滑趋势.2020年是报业融合发展向深度融合转折的节点,在经营方面,从传统广告经营向融媒体互联网平台经营转变是关键.成本控制是推动改善企业经营管理的动力,是报纸传媒企业在市场中可持续发展的管理需要.建立一个适应企业经营模式的成本管控体系,不仅可以提高企业的经济效益,也是提高市场竞争力的重要手段,对企业可持续发展具有十分重要的意义.成本管控一直是企业可持续发展经营的核心管理手段,而大多数企业的管理者往往将开展业务放在首位,从而忽视经营过程中成本管控.本文通过阐释加强报纸传媒企业成本管控的内涵与作用,从管控意识、管控机制和监督管理分析了报纸传媒企业成本管控存在的问题,从价值链、成本动因和市场行情分析了报纸传媒企业成本管控的局限性,并提出建立健全内部控制管理体系、细化现有的成本管理制度、建立成本管控激励机制、建立有效的内部监督机制和加强财务人员财务管理意识等解决对策,以成本经营之道推动企业可持续发展.
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