中央企业对内推行EVA考核的方案研究  

作　　者：王永妍 刘桂香[2] 

机构地区：[1]南京审计大学会计学院 [2]中国人民大学财政金融学院

出　　处：《会计之友》2020年第17期55-59,共5页Friends of Accounting

基　　金：国家自然科学基金面上项目(71672007);国家社会科学基金一般项目(19BJY022);江苏高校优势学科建设工程资助项目(PAPD)。

摘　　要：随着EVA重要性在中央企业负责人考核体系中的不断提升,价值创造成为中央企业关注的重点。然而目前EVA价值管理在中央企业内部的实施力度与效果参差不齐。如何将EVA目标层层向下传递,是价值管理在央企落地的关键。文章总结了中央企业对内推行EVA考核的主要实施难点,包括:确定EVA的评价主体,平衡EVA计量模型的科学性与便捷性,以及在差异化考核下保障集团完成EVA考核任务。在此基础上,从定义EVA中心、设计EVA计量模型、构建EVA目标分解模型以及将EVA价值管理融入现有的管理体系四个方面提出了建议,从系统性视角为中央企业体系内的企业集团对内推行EVA考核、实现EVA价值管理的纵深推进,提供具有普适性且切实可行的指导。

关 键 词：EVA 价值管理 央企 业绩考核 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]