企业EAP内部团队建设探索与实践——以大型制造业为例  

作　　者：王娜 李兆良[1] 

机构地区：[1]吉林大学哲学社会学院

出　　处：《中国商论》2020年第16期134-135,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：在我国大型制造企业纷纷面临产业转型,探索管理新途径的今天,EAP作为组织为员工设置的一套系统的、长期的综合性福利项目,能以优质的服务为企业员工提升心理资本,帮助企业实现其战略目标。一汽-大众汽车有限公司与西南大学共同开展的EAP服务项目在完善夯实传统EAP服务项目的同时,着力于内部EAP"强心"团队的建设,克服了国内EAP服务项目中常见的专业人才和管理思想两方面的痼疾,共同走出一条大型制造业EAP项目探索与实践的道路。

关 键 词：EAP项目 内部团队建设 大型制造业 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]