军贸项目全寿命周期管理体系构建与实施  

作　　者：陈泊蚺 林晨 李丽莎 杜睿 彭程 皋沈龙 

机构地区：[1]中电科技国际贸易有限公司

出　　处：《国企管理》2020年第8期92-99,共8页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：军贸项目管理依附于一般外贸项目管理,又区别于一般外贸项目管理.为适应现代企业管理的需要,提高公司整体经营质量,加强业务流程把控,防范项目风险,建立科学的项目全寿命周期管理体系,确保项目操作规范化、专业化,中电科技国际贸易有限公司(电科国际)自2011年9月开始着手考虑对主营业务流程进行再造,经过反复调研、论证、执行和修改,最终形成了目前比较完整和稳定的军贸项目全寿命周期管理体系.项目的全寿命周期管理从理念提出到方案制定再到实施和应用,整整历时八年.截至2019年,电科国际所有军贸项目均遵循项目全寿命周期管理原则,通过运用系统的理论和方法对公司管理的项目及其相关可利用资源进行了合理得计划、组织、协调、控制,对公司项目发展过程中面临的市场风险、财务风险、法律风险以及储运风险、外事风险等其他风险起到了非常好的防范作用,有力推动并实现项目的预定目标,对提高公司整体经营质量和效益起到保驾护航的重要作用.

关 键 词：军贸项目 全寿命周期管理 业务操作流程 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]