混改背景下龙岩市国企IT项目管理体系探究  

作　　者：吴晓威 

机构地区：[1]龙腾国有资产经营发展有限公司,福建龙岩364000

出　　处：《企业科技与发展》2020年第8期97-99,共3页Sci-Tech & Development of Enterprise

摘　　要：全球贸易保护主义的升温和地缘政治风险的提高,国有企业作为我国社会主义市场经济的中流砥柱,必须不断进行体制改革,以适应新常态下经济的发展形势。混合所有制作为一种集国有、私营和集体资本等交叉持股的经济结构,能够提高整体经济效率,促进供给侧改革的执行。IT项目管理作为一个技术密集型行业,在实施过程中经常面临各种项目变更和未知风险,对实施混合所有制转型的国企提出一定挑战。文章以本地国有企业X推出的一款生鲜应用App为例,阐述混合所有制改革背景下龙岩市国企IT项目管理面临的困难和解决办法,并引入PMBOK的项目管理方法,对其流程进行改进。

关 键 词：混合所有制 改革 IT项目管理 国有企业 PMBOK 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济]