从企业文化整合的角度分析吉利集团并购沃尔沃  

作　　者：刘超[1] 巩新颖 王泳雁 

机构地区：[1]东北农业大学经济管理学院

出　　处：《商场现代化》2020年第15期25-27,共3页

摘　　要：企业文化能否实现有效整合是评价跨国并购效果的重要因素。文章从企业文化的角度对吉利集团并购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃、实现"蛇吞象"这一跨国并购案例进行分析研究。在并购之初,吉利能够清晰地认识到与沃尔沃的文化差异,重视与沃尔沃的文化整合,努力构建相互尊重、相互信任的组织文化氛围。现实结果表明,吉利汽车借助沃尔沃成功实现转型,沃尔沃实现盘活,企业竞争力显著增强。因此,从企业文化整合角度对这次并购案进行研究具有重要的借鉴意义。

关 键 词：吉利 企业文化 文化整合 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济] F271F270