中央企业公司治理研究——以HL集团为例  

作　　者：陈镜宇 

机构地区：[1]华录出版传媒有限公司

出　　处：《中国总会计师》2020年第8期162-163,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：近年以来,HL集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,根据国资委对中央企业的要求,始终坚持以改革和创新驱动发展,在理解中央混改精神的基础上,大胆创新,敢于啃硬骨头,从改变体制机制入手,建立现代企业制度,把实施混合所有制和股权多元化作为各项改革的突破口和先手棋,根据“三因三宜三不”原则,利用混改提高企业效益,增加了企业活力,取得了较好的成绩。同时,在企业的法人治理结构上也进行了深入的研究和尝试,在完善中国特色现代企业制度领域取得较大突破和进展。本文以HL集团的实践为例,梳理与探讨其企业制度和公司治理机制建设的成果。

关 键 词：国有企业 公司治理 混合所有制改革 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]