齐鲁银行以客户为核心的成本加成定价管理体系建设及应用  

作　　者：李新 

机构地区：[1]齐鲁银行股份有限公司业务经办

出　　处：《财务与会计》2020年第18期33-36,共4页Finance and Accounting

摘　　要：齐鲁银行积极应对利率市场化进行定价管理转型,将管理的重心逐步转向净利差和净息差的精细化管理,搭建定价管理体系,建设定价管理系统。在宏观上,从战略及资产负债的角度出发,根据战略目标确定理想的价格,最终传导到前台的定价行为中去。微观经营上,建立客户关系定价方法,建立价格审批机制、利率后评价机制。定价管理体系搭建后,全行员工形成底线思维模式、实现客户的差异化定价、提升报价效率及资源配置能力,从而发挥利率杠杆作用,提高商业银行利差收入和经营效益。

关 键 词：银行 成本加成 定价 利差 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]