家族式管理向现代企业管理转变的途径分析  

作　　者：李杰锋 

机构地区：[1]广西润杰企业管理信息咨询有限公司

出　　处：《经济管理文摘》2019年第5期58-59,共2页Economy and Management Digest

摘　　要：家族企业是企业早期的首选,但是随着企业的发展,企业的管理模式受家庭的限制,没有太多的战略空间可用于战略,无法及时更新思维方式和管理方式的改变不会对家庭管理产生太大的动态影响。作为企业组织的一种形式,家族企业具有必然性。家族管理作为一种管理模式,在企业成立初期就适应了管理的需要,但却成为企业进一步发展的障碍。因此,为了拥有更大的市场空间,家族企业必须改变其管理模式。只有将家族与企业区分开来,我们才能找到改革和发展家族企业的方法。也只有现代企业管理才能更具前瞻性,并为企业带来更大的利益。因此家族企业的变革应首先从其管理模式开始。

关 键 词：家族式管理 现代化企业管理 管理方式 转变途径 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]