格力电器价值链成本管理研究  

作　　者：王慧 季皓[1] 

机构地区：[1]北京联合大学,北京100101

出　　处：《商业会计》2020年第17期83-85,共3页Commercial Accounting

基　　金：北京联合大学2019年度“人才强校优选计划”项目(项目编号:BPHR2019CS03);北京联合大学“基于商科专业核心能力的课程群及质量保障体系建设”项目(项目编号:12205561110-343)。

摘　　要：随着经济环境越来越复杂,传统成本管理的缺陷日益显现,而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法,可以有效弥补传统成本管理的不足。虽然价值链成本管理的概念很早就提出了,但是关于如何运用价值链成本管理方法仍然是实务中的一大问题。文章通过对格力电器的价值链成本管理进行分析,探索相关经验,为其他企业运用价值链成本管理方法提供借鉴。

关 键 词：格力 价值链成本管理 内部价值链 外部价值链 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]