航空公司空乘人员流失问题管理——以G航空公司为例  

作　　者：陈宇 

机构地区：[1]天津市小红椅科技有限公司

出　　处：《管理学家》2020年第12期103-105,108,共4页Master Management

摘　　要：近些年来随着科技的不断发展,社会的不断进步,人才逐渐成为企业当中最重要的资源,也是促进一个企业健康可持续发展的不竭动力。因此当前企业的竞争主要围着人才竞争展开激烈的角逐。当前,G航空公司发展正处于高速发展的时期,空乘人员的缺口极大,在人才紧缺的情况下,如果人才继续流失则会对公司的发展造成严重的影响。为了确保公司的正常运行,除了需要招聘新员工、培训,从而能够达到快速上岗的需求,另一方面主要是依靠控制公司人才的流失率问题,将人才的流失控制在一个合理的范围。文章主要选取G航空公司为例子进行分析,对我国当前的航空公司的现状、空乘人员的流失情况以及造成空乘人员流失的原因进行分析,找出其主要的原因,最后对相应的人员流失采取相应的措施,提供丰富的激励手段和对空乘人员的流失提出相应的控制措施,为G航空公司管理空乘人员流失问题提供良好建议。

关 键 词：空乘人员 流失 对策 

分 类 号：C962[经济管理—人力资源管理]