国有企业领导人继任者管理工作的改进探究  

作　　者：徐健男 

机构地区：[1]南京工业大学,江苏南京210009

出　　处：《管理观察》2020年第26期17-20,共4页Management Observer

摘　　要：国有企业领导人继任者管理工作存在评价标准、执行程序、配套体系、评估机制等实际操作层面的不足。本文从控制组织的隐藏系统法则中“尊重、归属、平衡和优先”四个原则视角,探究国企领导人继任者管理工作的改进方法。通过建立以继任者胜任力选拔模型为核心的遴选系统,解决候选人来源天然不足和多方参与的组织协调难的困境;将以知识传递为核心特点的培训模式转化为建立训战一体化的持续教育体系,突破继任者思维方式和心智模式等局限;研究影响归属感因素并打造与企业发展战略高度契合的组织内部环境系统;建立权责利对等前提下的继任者360度全方位考评系统和激励机制。

关 键 词：国企继任者 系统法则 内部环境 管理改进 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]