宝能与万科并购防御案例研究  

Baoneng and Vanke M&A Defense Case Study

作　　者：石蕾[1] 曹慧秋 SHI Lei;CAO Hui-qiu(Tianjin University of Technology,Tianjin 300000,China)

机构地区：[1]天津理工大学,天津300000 [2]天津理工大学管理学院,天津300000

出　　处：《价值工程》2020年第29期63-64,共2页Value Engineering

基　　金：供给侧改革视角下的体育产业投融资发展研究(TJTY19XSX-016)。

摘　　要：本文章通过对“宝万之争”并购防御的案例进行研究,将万科集团防御成功的优秀经验以及美中不足的地方加以总结,对我国上市公司恶意并购、如何进行并购防御等一系列有关公司治理的问题加以分析,并对此提出企业进行并购防御的修改意见和建议。Based on the case study of the"Baoneng and Vanke Controversy"M&A defense,this article summarizes Vanke Group's successful defense experience and its shortcomings,analyzes a series of related company governance issues,such as malicious M&A of listed companies in China and how to conduct M&A defenses,and puts forward opinions and suggestions on the revision of corporate M&A defense.

关 键 词：恶意并购 并购防御 防御策略 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]