麦肯锡7S管理要素模型的应用研究  

The Application Research of McKinsey 7S Management Eement Model

作　　者：何云景 张刚社 刘瑛 He Yunjing

机构地区：[1]上海建桥学院商学院 [2]上海建桥学院 [3]太原经济与管理学院

出　　处：《上海建桥学院学报》2020年第3期10-12,27,共4页Journal of Shanghai Jian Qiao University

摘　　要：麦肯锡咨询公司(Mckinsey&Company)是全球最大的战略咨询公司。麦肯锡的使命就是帮助领先的企业实现持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。1982年托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在两人所著的《追求卓越——美国优秀企业的管理圣经》(简称《追求卓越》)中首次描述了麦肯锡常用的7S管理要素模型,之后该模型得到世界普遍认可和应用。

关 键 词：7S管理 战略咨询 要素模型 麦肯锡 彼得斯 沃特曼 业绩改善 托马斯 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]