A公司全面预算管理与绩效评价融合的内容与成效  

作　　者：刘正军[1] 尚平爽 

机构地区：[1]湖南工业大学

出　　处：《财务与会计》2020年第19期80-80,共1页Finance and Accounting

摘　　要：(一)A公司全面预算管理与绩效评价融合的内容1.预算编制内容与绩效评价指标相融合。为了保证预算审批方案的科学性,A公司将绩效评价从预算总体执行结果的末端转移到辅助预算指标方案的审批过程中,通过对方案的比较分析,选择最优方案。这种预诊断可以优化比较方案,使核定的预算更加可行和科学,避免了年终绩效考核结果的起起落落。

关 键 词：全面预算管理 A公司 绩效考核结果 预算指标 预算审批 绩效评价 预算编制 预诊断 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]