破解信息化“授权赋能”的秘诀——海尔水样组织的演进路径  

作　　者：王玮[1] 郑学青 储胡欢 

机构地区：[1]暨南大学管理学院 [2]广东电网有限责任公司广州供电局客户服务中心

出　　处：《清华管理评论》2020年第7期58-66,共9页Tsinghua Business Review

摘　　要：从固化的"科层制组织"到灵活、柔软、可塑性极强的"水样组织",这一切都离不开信息技术的引领。2020年春,突如其来的新冠肺炎蔓延全国。疫情给企业带来生存危机的同时,加速了信息化转型的觉醒。此时此刻,企业面临着一道考题:一种关于组织制度和信息化转型的思考。如何通过信息技术授权赋能,使企业快速灵活地组织生产,应对瞬息万变的环境变化?

关 键 词：授权赋能 演进路径 科层制组织 信息技术 信息化转型 生存危机 海尔 可塑性 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F49