以“三能”机制建设实现人力资源价值最大化  

作　　者：王长根 钟发耕 刘娇娇 黄淦 

机构地区：[1]湖南销售党委 [2]湖南销售人事处(党委组织部)

出　　处：《石油组织人事》2020年第4期15-17,共3页

摘　　要：中国石油天然气股份有限公司湖南销售分公司作为销售企业三项制度改革专项试点单位之一,面对组织运行效率不高、市场应对乏力;员工队伍结构性矛盾增大,创新活力不够;激励机制尚未健全,内生动力不足等问题,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,时不我待地把深化改革推向前进,努力将“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三能机制建设融入改革全过程,用三项制度改革实际成效全力助推企业高质量发展。

关 键 词：三项制度改革 “三能”机制建设 组织机构 激发动力活力 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]