有效的管理者要学会拒绝  

作　　者：唐超 付常青(图) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国医院院长》2020年第17期91-91,共1页China Hospital CEO

摘　　要：作为管理者,懂得合理拒绝他人,也是一种有效管理时间的手段。生活中,接受总比拒绝更容易,而且总会担心拒绝别人会触犯或伤害到对方的尊严。真正学会"拒绝",有4个步骤:一是明确自己(或者组织)的标准和底线;二是管理期望,"提前"拒绝;三是说"不"的同时,给出一个"但是";四是注意拒绝的时机。作为管理者,你"学会拒绝",其实是帮团队建立起正确的标准和底线,对于他们将来更好地开展工作,有百益而无一害。

关 键 词：学会拒绝 管理者 底线 团队建立 标准 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]