新形势下供电所管理提升的思考  

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作  者:唐志林 

机构地区:[1]国网陕西商洛供电公司,726000

出  处:《农村电工》2020年第8期21-21,共1页

摘  要:供电所作为供电企业最基层,对内是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的落脚点,对外是广大电力客户了解企业的窗口,是展现管理水平和优质服务的"名片"。笔者结合工作实际,分析供电所管理中存在的问题和不足,以"四个专项治理"为抓手推进供电所管理提升。1供电所管理提升的意义加强供电所管理,是落实国网公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"全新战略目标的必然要求。供电所要以更高的标准自我提升、自我加压,以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势.

关 键 词:供电所管理 营销服务 国网公司 能源革命 电力客户 能源互联网 自我提升 专项治理 

分 类 号:F42[经济管理—产业经济]

 

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