差序式领导与员工行为取向研究  

作　　者：武优璇 李耘涛[1] 

机构地区：[1]天津商业大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2020年第11期104-107,共4页Management and Administration

基　　金：天津市哲学社会科学研究规划项目(TJGL16-030)。

摘　　要：在以人治为核心的组织情境中,领导者对不同下属可能会表现出迥然不同的领导风格:与领导者关系密切的下属能够得到更多的关心与青睐,而其他下属则不享有这个待遇。这种带有偏私风格的领导方式就是差序式领导。差序式领导对员工行为取向的积极影响是忠诚于领导者;形成以领导者为核心的圈子意识;产生归属感与群体认同感。消极影响是易诱发职场边缘化;易导致圈内外群体相互分化与隔离;易使员工缺乏公平感。对领导者的启示:重视员工的公平需求;合理进行部属归类;避免圈子过分固化,保持圈层流动性。对员工的启示:摒弃乐于“站队”的陋习;对圈层划分保持正确态度。

关 键 词：差序式领导 圈内人 圈外人 员工行为取向 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]