对标管理误区与对标管理再认识  

Misunderstanding Of Benchmartung Management And Re-Understanding Of Benctimaiking Management

作　　者：赵前 

机构地区：[1]中国石油天然气集团有限公司改革与企业管理部

出　　处：《中国石油企业》2020年第8期29-31,110,共4页China Petroleum Enterprise

摘　　要：近日,国资委下发通知,决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,对标管理再次成为国有企业加强企业管理、增强竞争实力、推动企业做强做优做大的有力抓手.诚然,对标管理早已不是一个新概念,但一直以来很多自认为熟稔对标管理的企业,却在实施对标管理的过程中原地踏步,没能通过学习标杆企业实现快速发展,其原因往往不外乎目的不清、为对而对,或者方法偏差、浅尝辄止.在对标管理再次进入企业管理者眼球之际,笔者希望通过自己对对标的理解和解读,提出一些容易被忽视的误区,为企业管理者提高对对标的认知提供一点借鉴.Benchmarking management is no longer a new concept,but many companies that think they are familiar with benchmarking management have been in the process of implementing benchmarking management and failed to achieve rapid development by learning from benchmarking companies.The reason is often nothing more than The purpose is not clear,the right is right,or the method is biased,and it is too simple.Benchmarking management is not an easy task.It is a“knowing and doing two difficult”.Only by correctly understanding benchmarking,mastering benchmarking,and avoiding misunderstandings,can benchmarking management be used and implemented properly.

关 键 词：国有重点企业 世界一流企业 国有企业 对标管理 标杆企业 企业管理者 全球竞争力 增强竞争实力 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]