供应链合作伙伴关系对零售企业经营绩效影响实证分析  

作　　者：张敏[1] 王垂耕 

机构地区：[1]中南大学商学院,湖南长沙410000

出　　处：《商业经济研究》2020年第21期126-129,共4页Journal of Commercial Economics

基　　金：国家社科基金项目“行为视角下再制造产业协调发展研究”(14BGL96);湖南省社科基金智库专项重点课题项目“低碳经济视角下湖南绿色再制造产业发展路径”(16ZWB40);湖南省社会科学成果评审委员会课题项目“行为视角下‘互联网+电子废弃物回收’机理及对策研究”(XSP17YBZC201)。

摘　　要：随着市场竞争日趋激烈,零售企业要想提升自身经营绩效,须不断加强自身竞争实力。而能否科学管理自身与供应链合作伙伴之间的关系,在很大程度上影响零售企业的竞争实力。因此,为了引导零售企业加快提升经营绩效,本文就供应链合作伙伴关系对零售企业经营绩效的影响进行实证分析,得到结论如下:提高零售企业相关的供应商集中度以及与其之间的信任度,将会显著降低企业最终的核心利润率,但同时会显著增加经营性资产周转率;零售企业的核心利润率以及经营性资产周转率对于其经营绩效有着明显积极影响,并且相较而言核心利润率能够带来更为显著的影响;减弱供应链的集中度能够有效提高企业经营绩效,而降低合作伙伴中供应商的信任度、提高客户的信任度能够为企业带来更高经营绩效;对于国有企业而言,供应链中企业与客户之间的合作关系能够为企业经营绩效带来更明显的作用;而对于非国有企业而言,企业与供应商之间的合作关系能够为企业经营绩效带来更明显的作用;对于低成长性企业而言,其供应商的集中度会为企业经营绩效带来更大负面影响;而对于高成长性企业而言,其客户的集中度会为企业经营绩效带来更大负面影响。

关 键 词：供应链 零售企业 经营绩效 供应商集中度 客户集中度 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]