L公司原材料库存优化分析——以医疗业为例  

作　　者：赵秋月 

机构地区：[1]对外经济贸易大学国际经济与贸易学院

出　　处：《中国商论》2020年第22期156-157,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：在中美贸易摩擦和新型冠状病毒的持续影响下,多数企业处于生死存亡时期,企业需精打细算渡过难关。企业要在残酷竞争中立足,除了在人们熟知的生产、销售两大利润源下功夫,企业的第三大利润源——供应链也可作出成绩,供应链中占大量资金的库存有举足轻重的作用。本文以分析医疗企业原材料库存为主线,从原材料采、存、取三个方面分析企业库存问题,为增加库存周转率、减少库存占用资金、减少采购员质检员工作量、减少过期浪费,给出建设性库存管理建议。

关 键 词：库存周转率 库存水平 效期管理 采存取管理 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]