财务共享与集团经营的差异化发展战略  

作　　者：王君[1] 

机构地区：[1]中国石化共享服务公司南京分公司

出　　处：《商业文化》2020年第23期82-83,共2页Business Culture

摘　　要：财务共享建设如何与集团财经管理差异化发展,如何利用财务共享达到企业经营的补充支撑作用,在集团内部的会计核算、成本管控、内控审计、数据分析和商业价值提升等方面体现资源和规模优势,以模块化的组建和搭配,适应集团差异化管理的需要,构建财务共享“云”服务体系。随着集团区域型财务共享业务的建设,为了不断强化基础会计核算业务职能,突出会计集中核算中心的作用,实现与企业现有的经营管理链条差异化发展。并且逐步围绕集团内经营管理流程优化、信息云建设、数据服务和风控评价等方向摸索,形成更规范、更灵活、更完整、更可控的财务共享运营管理体系。

关 键 词：财务共享 会计核算业务 差异化管理 成本管控 差异化发展 内控审计 管理链条 财经管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]