包容性管理:和而不同、美美与共  

作　　者：周禹[1] 唱小溪 

机构地区：[1]中国人民大学商学院 [2]中国政法大学商学院法商管理系

出　　处：《企业家信息》2020年第11期36-38,共3页Information for Entrepreneurs

摘　　要：与宏观治理追求“包容性增长”的理念相呼应,在企业组织层面对多样性的“包容性管理”,成为当代商业文明的一项重要构成。实际上,从20世纪中期开始,在企业层面便开始关注员工的“多样性”问题并展开管理实践,从早期关注职场的权利公平、反对歧视和排斥,到发挥多样性带来的创新等积极效应,再到在国际化情境下跨文化价值观的包容发展,组织“包容性管理”的内涵也不断发展和丰富,成为管理上的一种最佳实践。

关 键 词：包容性增长 宏观治理 包容性管理 企业层面 积极效应 美美与共 权利公平 商业文明 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]