加强工程企业成本预算管理的有效途径  

作　　者：俞小佳 

机构地区：[1]中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司

出　　处：《石油石化物资采购》2020年第34期129-129,共1页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：科学合理的全面预算管理制度,有利于企业的生产经营管理。石油企业的成本预算管理关系到企业的合理生产,同时影响到石油企业的经济效益和市场竞争力。成本预算管理工作应该从石油企业的生产实际出发,将变化的生产数据和相关信息及时反馈给财务成本预算管理人员,便于及时的调整成本预算计划,提高各类生产问题的应对能力。综合分析各类别的成本花费项目,确保成本预算计划更加合理、更加完善,降低企业的成本投入风险,在成本预算计划实施过程中进行有效的监督,使成本预算落到实处,通过一系列核算、奖惩措施,提高各级单位对成本预算管理的重视,促进石油企业的经济发展。

关 键 词：石油企业 成本预算 动态预算 经济管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]