人力资源属地化管理实践  

作　　者：史倩 孙世伟 

机构地区：[1]中国电建集团国际工程有限公司 [2]中国电力建设集团有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2020年第11期74-76,共3页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：实施人力资源属地化管理可以有效降低企业用工成本,并有助于项目快速适应当地情况,同时树立良好企业形象,但在实际操作中往往困难重重。本文以巴基斯坦某水电站项目实践为例,探讨"走出去"企业如何化解人力资源属地化过程中的难题。项目介绍巴基斯坦某水电站具有灌溉、发电、防洪等效益,主要包括主坝、副坝、主辅溢洪道、灌溉隧洞、发电引水隧洞以及水电站等。该项目因地制宜,根据巴基斯坦当地的政策法规、文化背景和人力资源现状.

关 键 词：人力资源 企业形象 发电引水隧洞 属地化管理 政策法规 巴基斯坦 企业用工成本 因地制宜 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F125[经济管理—国民经济]