国企混改TMT断裂带对企业创新绩效的影响——基于电子信息行业混改国企的实证研究  

作　　者：胡汪红 葛玉辉[1] 

机构地区：[1]上海理工大学管理学院,上海200093

出　　处：《经济研究导刊》2020年第34期1-3,10,共4页Economic Research Guide

摘　　要：基于高管团队断裂带理论,选取2014—2018年电子信息行业混改国企的面板数据,采用固定效应负二项式模型分析高管团队断裂带与企业创新绩效的作用关系。结果表明:一是国企混改TMT社会类别断裂带与企业创新绩效呈倒U型关系,即过高或过低的高管团队社会类别断裂带都不利于混改国企创新绩效提升,适度水平的高管团队社会类别断裂带有利于企业创新绩效提升。二是国企混改TMT信息断裂带与企业创新绩效呈倒U型关系,即过高或过低的高管团队信息断裂带都不利于混改国企创新绩效提升,适度水平的高管团队信息断裂带有利于企业创新绩效提升。国企混改要关注高管团队的多样性,保持适当水平的高管团队断裂带。

关 键 词：国企混改 TMT社会类别断裂带 TMT信息基础断裂带 创新绩效 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]